北京某机关宿舍楼工程施工组织设计方案具体内容是什么，下面泊祎工程拆除栏目为大家解答。
现场概况
1、现场情况
施工现场地处二环以内，进场道路较窄，大宗设备进场较难，附近居民较多。现场已基本完成三通一平，施工用水、用电情况良好。
拟建建筑物西侧离原有建筑只有5m，东侧离原有建筑物有20m净距，基坑四周特别狭窄，无法形成通畅的能够环行的道路。基本无加工场地。
拟建建筑物1号楼西侧距架空电线较近。
2、本工程施工难点
本工程场地狭小，考虑充分利用现场场地，现场不堆放过多材料。同时，1号楼利用西侧作为临时周转材料场；车库结构施工阶段，利用5号、7号楼楼座作为临时堆放加工场地；车库完成地下一层后，利用支撑加密的地下一层顶板作为5号、7号楼临时堆放加工场地；6号楼地下一层顶板为预应力顶板，6号楼结构完成后方可覆土，且结构施工阶段作为加工场地。因此，地下一层支撑预应力张拉前不能拆除。同时，该处支撑不同于其他楼板，竖向支撑加密至0.9m，顶板下木方加密至180～200mm.
施工部署
第1节施工组织
3.1.1项目经理部组织机构图见图3-1
3.1.2主要管理人员及岗位责任制
1项目经理
（1）按授权范围负责项目合同的全面履约；
（2）参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；
（3）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；
（4）根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；
（5）指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；
（6）是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。
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