1CM模式基本介绍
1.1CM模式实现思想与性质
所谓CM模式，是一种以“FastTrack（快速路径法）”为指导的施工管理模式，在工程项目整体设计过程中，对于已完成设计的部分项目，直接开展招标与施工工作，这样项目施工在设计阶段便已开展。这样各部分施工图设计结束，均招标、施工，使设计、招标与施工有效衔接，相比施工总承包模式施工过程，更有助于项目建设期的缩短。从CM模式性质看，强调项目组由多方参与其中，包括业主、供应商、施工单位、设计单位与CM单位，其中CM单位在性质上主要为组织者、管理者，在工作内容上表现为：①确定招标方案与分包合同；②做项目估算编制；③施工过程中对各分包商进行协调指挥。由此可见，CM模式实质为一种管理型承包模式，并不局限于咨询单位，而直接参与到施工活动中。
1.2代理型CM模式特点与适用范围
从代理型CM模式实施特征看，体现在：①以“Fast-Track”理念为指导，边设计、边施工，缩短建设期；②早期介入下解决设计、施工脱节问题，并为设计工作提供合理化建议；③设计变更量小，项目被细化为多个部分，设计工作未完成前便进行施工，使设计更加明朗，施工中出现设计变更的可能性降低。目前，CM模式在许多施工项目中均有所涉及，特别部分工程项目有多方单位参与，需引入较多新工艺、新材料，对变更灵活性有较高要求，或在工期要求紧张、项目建设周期较长的工程中，CM模式均可适用[1]。
2园林工程项目中CM模式应用实证分析
2.1项目介绍
本次研究中选择某公园景观工程为实例，该景观工程占地面积43万m2，绿地面积30万m2，长、宽分别为3700m、115m，景观涉及施工项目较多，包括给排水项目、喷泉、场地铺装、景观步道、雕塑、绿地（花草、灌木与乔木等）、小径等。整个项目建设规模40hm2，于2015年1月被列入城市新区建设计划中，计划实施前项目已做好乔木种植、技术准备工作。项目资金来源为政府，投资1.5亿元，预计2016年底完成施工。由于该园林工程规模相对较大，投资多，项目周期长，且其中有较多分包项目。
2.2项目管理过程
项目管理过程中，主要采用代理型CM模式，其涉及的组织架构主要包括业主（项目实施方）、设计单位、CM单位、供货商与分包商，其中业主方、设计单位不与供货商、分包商存在合同关系，CM单位根据设计单位提供的各阶段设计图纸，选定相应的供货商与分包商，各分包项目开展均由CM单位参与其中，负责完成招标、项目管理等工作。项目具体实施流程：（1）招投标：CM单位负责对各分包工程招标，招标工作以《招投标法》为依据，全程公开招标，明确招标范围，且由CM单位、施工、设计单位共同开展评标工作。
（2）项目管理：由于该工程项目中采用代理型CM模式，所以，CM单位自身做好组织架构的设计，该组织架构中，涉及的岗位包括项目管理部经理、项目副经理、项目技术负责人、计划协调部、投资咨询部、招标采购部与综合管理部。在整个项目管理内容上，各岗位有相应的职责，参与到整个施工过程管理控制中。
2.3CM模式应用效果评价与建议
代理型CM模式应用下，整个工程项目在预期竣工时间内结束，且竣工质量检查工作等均在该段时间内完成，各阶段施工质量检查均符合园林工程施工相关规范标准，反映出代理型CM模式应用下取得的施工效果显著。但实际施工中引入CM模式仍存在一定的不足之处，具体表现在：①业主、施工单位与设计单位对CM模式的认知程度较低、CM单位自身问题等方面，如大多项目中，业主更倾向于采用工程总承包模式，认为该模式既可保证施工质量，同时，无需投入过多的精力，致使CM模式的应用受到限制。
②CM单位自身方面的问题，多表现为资质能力不足，实际参与到工程项目管理中，即使为代理型CM模式，也可能完全从施工单位、设计单位意愿出发，许多细节管理工作未真正落实到位。对此情况，要求业主、施工单位与设计单位强化对CM模式的正确认识，且CM单位自身应不断强化整体资质，可由相关部门指导，对CM单位设置严格的准入与退出机制，确保CM单位在参与工程项目管理中发挥出重要作用。
3结论
从本次研究中所选取的工程实例看，该园林工程项目采用CM模式，取得的施工成效明显，反映出CM模式在工期要求紧张、项目建设周期较长且有多方单位参与的工程中较为适用，通过各项目管理活动的开展，对推动园林工程项目整体质量的提高具有积极作用。
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