建筑装饰工程项目成本的控制与管理

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在建筑装饰企业对项目作出经营决策之前，必须要对项目施工直接成本进行预测，同时在项目的投标报价决策定标之前，要进行投入成本的管理，但是在实际工作的运营过程中，成本预测严重滞后。许多建筑装饰企业在投标过程中虽然严格按照国家的定额标准来进行成本预测，但是与实际项目的运营状况不相符。

一、建筑装饰工程项目成本的控制

建立相对明确的建筑装饰公司项目成本合算机制，并在此基础上明确核算原则、核算范围和核算程序以及核算方法内容等，通过核算台账设置对原始数据信息进行记录。

增收节支策略与全面控制方针是在进行建筑装饰公司项目成本管理与控制中的主要执行原则。

落实技术组织措施。实行技术与经济相结合的用工优势来取得经济效益，这是降低项目成本的又一个关键。

合理控制质量实现成本监控。建筑装饰企业要严格按照合同要求的质量标准来执行，把质量标准控制在一个合适的度上，从而避免因增加质量而造成的成本上升。

二、建筑装饰工程项目成本管理

建筑装饰工程项目部门主要包括合同管理部、施工技术部、工程管理部、物资管理部、成本财务部。合同管理部。加强项目基础管理工作，实施项目的合同管理。

建筑装饰成本控制贯穿于整个项目中，无论是投标、施工，还是质量控制，都与成本有密切关系。

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