我国传统的园林建设之所以取得巨大成就，是因为古典的园林景观大多遵循了“天人合一，师法自然”的思想内涵。而在当今的园林设计中，大多数作品都是盲目跟风和领导意识的体现。有些园林景观项目完全不顾实际情况，违背生态学规律盲目引进外来植物，导致一些外来植物出现大面积枯死或成长不足，无法体现其原有的美感。还有不少的园林工程不善于利用原有的自然条件进行景观建设，只会简单的推平重建，没有将外部环境纳入原有的景观体系，无法实现自然景观和人工景观的有机互补。下面是泊祎工程拆除栏目带来的关于园林工程监管与控制论述的主要内容介绍以供参考。
加强设计交底和图纸会审工作。园林项目建设是贯彻、丰富和完善园林规划设计意图的过程，因此，图纸交底和图纸会审极为重要。在项目管理过程，园林企业应要求设计单位详细介绍设计意图，并组织施工单位认真学习，深刻领会施工图纸的设计思想。由于设计单位专业水平、业主方主观意识影响等多方面的原因，部分设计方案可能存在实际可操作性不足等问题，施工单位应在满足总体设计要求和保证工程质量的前提下，根据施工项目的实际情况，对设计图纸进行认真会审并提出修改意见，确保设计方案能够落到实处。同时，组建优秀的施工项目经理部，项目经理除掌握专业知识外，还应具备良好的国学基础和美学修围，将科学的管理方法、娴熟的施工技艺和独特的灵感创意完美融合于项目实施过程中。加强园林工程的施工管理。首先，要建立良好的园林工程管理模式。善于吸收先进的施工管理技术和经验，运用新方法、新手段进行管理创新，如利用Project系列软件合理编制工程项目进度计划、利用视频对施工现场进行监控管理等。其次，加强园林工程项目的质量管理。保证原材料质量，在选苗、起运、吊装、运输等各个环节要严格控制苗木质量。掌握苗木的生长习性和种植要求，按苗木生长规律进行合理栽植。重视土壤处理工作，注意苗木根系对土球直径、土壤情况的要求，加强苗木质量管理，对苗木进行定期维护。再次，加强工程进度管理。对园林工程进度进行合理规划、控制和协调，编制总进度和分进度计划，在施工项目实施过程中对施工实际进度与施工计划进度的比较，对出现的偏差及时采取措施进行调整。合理计划施工工期，加强原材料、施工设备及施工人员管理，计划好工程进度，保证连续施工。最后，做好工程概预算，对施工场地、原材料、机械设备、施工队伍、办公场地等方面产生的费用进行科学计算，将预算费用与企业的实际资金情况进行匹配分析，确保施工过程中资金的充足性。
加强园林工程成本控制。首先，加强施工过程中的成本控制。健全完善成本管理机制，建立项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等制度以降低机制成本。建立、健全原始记录与统计工作，加强物料领用管理，强化施工管理，节约支出、降低成本。对施工方案进行优化，选用合理的施工工艺和施工设备，科学组织施工，减少设备空置率，提高施工机械使用效率。加强固定资产管理，严格控制管理费用，加强办公、差旅、招待及水、电、煤气等各项费用。其次，努力降低原材料成本。在保证苗木质量的前提下降低采购成本，在苗木采购前，进行合理的市场询价，比较各地的苗木差价，计算运费等其他费用后确定低价格的优质苗木。再次，重视工程验收阶段的成本控制。在工程竣工阶段，施工企业在自检确认工程完成合格后，积极组织业主、监理进行完工验收，减少后续不必要的管理成本。最后，积极运用新材料、新工艺。
工程管理人员要多学习相关施工技术，积极学习和掌握新工艺及新型材料的应用，结合园林景观设计，改进施工方法，创造现代园林精品。园林工程管理是一项全方位、多学科融合的工作，要求项目管理者加强设计交底和图纸会审工作，对施工项目的质量、进度等进行严格把关，加强园林工程的施工管理，加强园林工程成本控制，确保园林项目的正常完工。施工工程的成功管理不仅会给企业带来良好经济效益，还会给国家和社会带来良好的公共效益。园林企业应不断开拓创新，总结经验，建立，标准化、科学化、规范化的园林工程管理模式，使园林事业也迈上新的台阶。
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