建筑施工工序的质量监管体系

1施工工序质量控制的要点

要想做好建筑工程施工工序质量管理工作，首先必须对工程进行分析，编制科学合理的施工工序质量控制计划，对在质量控制计划中明确质量控制工作的程序与检查制度。其次，要设置控制点，即对施工中的重点的工序环节进行预控。

一般来说，控制点的设置与该工序对整个工程的影响及对质量控制影响的程度而定。有的大型工程由于工序复杂，需要设置多个控制点，在开展工序控制工作时应对这些控制点加强管理工作。最后，在有效地制定了控制工作重点与工作方法的基础上，严格执行控制计划所确定的各种工作检查制度，依相关规定合理地对工序做出有效控制，是实现企业质量控制目标的根本保证。

2建筑工程施工工序质量控制要素分析

在我国当前的建筑施工市场中，可以明显地感觉到竞争日趋激烈，如果施工企业没有真正的施工管理水平与控制策略，不可能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。再加之，许多建筑工程项目由于争着上马，工程周期非常短，给施工人员及管理人员带来了非常大的挑战，若施工单位的施工工序管理水平低，不仅会带来施工工期满足不了合同的要求，还因为盲目赶工期造成施工质量的低下，给企业和建设单位带来形象与利益上的损失。因此，加强施工单位的施工工序质量管理是施工单位不得不正面面对和努力学习提高的一个方面。对影响施工工序质量控制的因素进行透彻的分析是提高施工质量控制水平的有效途径。

2.1质量控制和投资控制、进度控制之间的关系建筑工程项目管理的三个重要方面分别是质量控制、进度控制与投资控制。可以说，这三个方面在建筑工程项管理中的关系是十分密切的，它们相互影响相互制约，忽略任何一个方面都不会得到最好的控制效果。建筑工程项目管理的目的就是以最少的投资和最快的时间得到最好的施工质量，而这单独为了某一个目标的控制效果一味地进行控制就会损害其它两个方面的控制效果。

如为了建筑工程工期的提前，势必要加工程的投资去增加施工人员与机械台班的安排，而过分地追求工期，违背施工活动的自然规律，施工的质量可能就有所下降，可以因为追求工期使得施工质量不符合要求，造成项目管理失控，这就要求施工管理人员从工程实际出发，对整个工程中三个方面的相互关系做出有效地预估，努力达到三者的平衡与统一是施工管理人员最终的工作目标。

2.2影响建筑工程施工工序质量的因素建筑工程施工活动是一个非常复杂的过程，这其中有许多不同的人、不同的事物交织在一起，对其质量的影响因素非常多，而且许多因素对质量的影响还比较大。一般来说，对施工质量影响比较大的几个因素分别是：人、材料、机械、方法与环境。要想做好施工质量管理，必须先从以上五个方面下手，做好控制措施。

影响施工质理的人的因素来自于建设单位、施工单位、设计单位和监理单位；施工过程中所用的材料有着不同的类别、不同的型号、不同的产地和不同的使用方法；施工机械也根据施工方法的不同而不同；不同的施工环境会影响施工工艺与方法的选择。所以说，要做好施工质量管理控制工作必须先从以上五个方面下手，对以上这五个方面的因素进行深入地分析，才能使质量控制工作顺利进行。

3加强建筑工程施工工序质量控制的策略

由于施工过程的各工序是紧密相连的，如果控制工作一旦做不好，前面工序的质量达不到要求，很可能会影响后序工作的施工质量，而返工又会浪费施工工期，带来经济损失，所以施工工序的质量控制虽然有事前、事中与事后控制三个方面的工作，但在实际操作中，还是要形成以事前预防为主的工作体系，避免施工过程中产生错误与失误是使施工质量得到控制的有力保证。

3.1做好建筑工程工序开展前的质量监控工作

3.1.1通过施工前的技术准备与交底，施工人员应熟悉施工过程中的要点，对施工中的难点与重点应做充分的准备并详细了解设计人员意图，避免施工中出现偏差。一般来说，建筑工程的施工要点集中在砌体工程的材料与砌筑方法、混凝土工程的振捣方法与时间、钢筋工程的布设等。有了明确的控制要点，才有使控制工作得到顺利进行。

3.1.2建立施工质量管理体系一个管理水平良好的施工单位必定有一套完整的施工质量管理体系，并且该体系中要求的控制工作也必定得到良好的执行。所以，在施工工序的质量控制过程中，必须将各岗位工作人员的工作内容、工作方法和工作流程进行明确，并将该岗位的责任与工作人员进行确认，保证在工程中不能发生管理混乱、自相矛盾的情况，才能将施工工序质量管理工作做到位。

3.2加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作

3.2.1落实样板制度在大规模的施工活动中，如果部分工程具有一定的相似性和可参考性，可以建立样板参考制度，通过建立起标准的施工程序对施工人员进行培训。样板制度可以起到四方面的作用：一是通过样板的操作发现施工中可能存的问题，避免问题扩大化；二是了解施工人员的素质情况，对于不符合施工要求的工人进行处理，避免使质量管理失控；三是明确施工过程中的操作标准，有利于施工人员对质量控制的把握；四是避免带有普遍性问题的操作错误，杜绝工作中出现大范围的返工行为。

3.2.2加强现场巡查力度施工活动由于人员复杂、工序交叉，许多问题单靠制度与强调难以得到控制。必要的现场巡查可以做到现场问题及时发现、及时纠正、及时解决，避免出现大面积的质量问题造成较大的经济损失和可能发生的纠纷。

3.2.3监管质量管理体系落实情况良好的施工管理体系重在落实，管理人员应针对质量管理体系中要求的操作程序对施工人员做出约束，对于违反操作要求的行为应及时予以纠正，如果良好的质量管理体系得不到贯彻和执行，那前面所有的准备工作可能变得毫无意义。因此，对质量管理体系的执行情况做出监管是质量管理控制的一个必要过程。

4结语

建筑工程的施工工序质量管理工作是一个系统工程，它贯穿于施工活动的整个过程，是项目管理工作中的重点。要想做好施工工序质量管理工作，应先对影响其控制效果的因素进行分析，注意对施工中的人、材料、机械、方法与环境做出相应的控制措施，才有可能将建筑工程的施工工序质量管理工作做好，才能保证施工企业的管理水平与其经济效益。