建筑企业信息化，就是将建筑企业的运营管理逻辑互联网平台化，通过信息互联技术与企业管理的深度融合，实现企业管理数字化和精细化，从而提高企业运营管理效率，进而提升社会生产力。这里，理清建筑企业的运营管理逻辑是前提，管理与技术的深度融合是关键，数字化和精细化是方法和途径，提高企业管理效率和提升社会生产力是目标和目的。
建筑企业运营管理有着它的基本规律和基本逻辑。概而括之，归纳为“建筑企业的一二三”：
一，就是一个基本逻辑—“收支平衡”。一个企业如果不能实现基本的收支平衡，它就不能够持续生存，更谈不上健康发展；
二，就是“二个基本点”，即项目管理是企业一切管理工作的落脚点（项目管理的主要目标包括工期、质量、安全、环保、成本等方面），降本增效是企业工程项目管理的出发点（工程项目管理必须以成本过程管理为主线）；
三，就是“三次经营”，即接活、干活、算账收钱（一次经营解决市场问题、二次经营解决现场问题、三次经营解决清场问题）。
“建筑企业的一二三”反映了建筑企业运营管理的主要方面和主要内容，把这些主要的东西抓住了，抓好了，企业就能持续健康发展。企业信息化应该也必须优先解决这些企业管理中的主要问题和主要矛盾，现代信息互联技术只有真正应用到企业生产经营的实践中，才能发挥它应有的提高生产力的作用。企业经营管理只有真正运用信息互联技术，才能切实提高工作效率和企业效益，才能极大地提高企业生产力水平。
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