目前，国内施工企业的管理水平参差不齐，大部分企业管理水平很低，有相当多的施工企业还没有用上计算机，更不要说施工现场用计算机来进行管理了；即使有些施工企业在施工现场用上了计算机，但施工企业用于施工现场的软件，大多数是单机、单项目的工具软件，例如预算软件、资料软件、施工计算软件等等，这些软件的主要功能是帮助施工现场管理人员完成某一单一的工作，而互相之间没有联系，数据、信息不能共享，基本没有管理的功能。一些比较大的软件系统，装入了很好、很先进的管理理论和理念，但是，大多数集中在进度方面，而对资源、成本等方面的管理，却很少在国内施工企业中得到应用，而且，这些软件对质量、安全、技术等方面的管理，可以说几乎没有涉及的。
目前比较流行的项目管理软件，引入了许多新的管理思想，这对具有良好管理素质，具备完整基础管理数据的境外企业来说，是更好的助手，但对大多数国内施工企业来说，当他们在按常规要求的管理工作还没有做好的情况下，一下子要完成太多太高的管理要求，难度太大，很难实施。
寄希望于通过这类管理软件的应用来快速提高施工企业的管理水平这样的理想化的大跃进式的想法，往往造成欲速而不达，甚至拔苗助长的后果。这就像要求一个连小学还没毕业的学生去读高中、大学的课程；要一个刚刚放下镰刀锄头、拿起泥刀斧头的农民，按图施工，盖一栋高层建筑的要求一样，很不现实，很难实现！
就施工企业信息化建设工作而言，如果不脚踏实地地做好项目部的信息化管理工作，寄希望于在公司科室这个层面用好计算机，就能一蹴而就地完成企业的信息化建设，进而提高企业的管理水平，那只会是美丽的肥皂泡。盲目引进某些大型管理软件的企业，会像最初国内许多大型制造业企业花几百万引进ERP，最终是花大价钱买来绞索，套在自己的脖子上！，落到扔了不舍得，继续使用又实在不适用的两难境地一样。与施工企业相比，制造业企业的人员素质要高得多，他们的管理基础也比较好、比较规范，他们尚且如此，何况我们施工企业这样的人员素质、管理基础？这是警钟，是制造业企业的真实感受，我们建筑行业、企业的领导、管理者、IT技术人员应该好好接受、深刻思考这个教训。
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