公路项目总监办管理制度具体内容是什么，下面泊祎工程拆除栏目为大家解答。
管理制度化，工作规范化
让公司省心，让业主放心
1、总监办实行总监领导的民主集中制的管理模式，各监理人员必须服从总监理工程师的工作安排和领导。
2、监理人员应按“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理工作。
3、监理人员必须在总监的领导下，按照职责分工积极、主动开展监理，服从安排、相互配合、团结合作、忠于职守，不无事生非、阳奉阴违，为做好本项目的监理工作共同努力。
4、各监理人员应认真执行作息制度：
①8:00时前须完成：起床、洗漱、打扫卫生，8:00时准时上班。
②除现场监理工作需要外，应根据作息时间表按时上下班，按时就餐，如有外出人员不能在食堂就餐的，必须在做饭以前半小时内通知办公室或炊事员。
③下班后可自由活动，但临近村镇散步、购物的虽2人以上同行，并在22:00时前返回总监办，在外留宿的需报请总监同意；离开总监办3km以上的执行本管理制度之“8.请销假制度”；在办公室、会议室、餐厅、宿舍活动的，不得大声喧哗，不得争吵打斗，收看电视节目时电视音量适中。
④在23:00时前熄灯休息，因工作晚睡、早起的，动作轻柔，避免影响他人休息。
5、要挂牌上岗，平等待人，文明监理，不感情用事。说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。
6、文秘人员应做好来访记录和电话记录，并及时将有关事项通知总监理工程师及相关人员。
7、对承包人上报的文件必须在规定的时间内处理，不得无故拖延。
8、爱护公共财物，注意节电、节水，不浪费粮食。不得使用电炉、电水壶等大功率电器，离开房间时要关闭各种电器并锁好门窗。
9、搞好卫生值日工作，自觉维护总监办的清洁卫生，不乱扔垃圾，不随地吐痰。
10、监理单位和监理人员必须严格执行廉政合同的有关规定，杜绝“吃拿卡要”等不廉洁行为。一旦发现或被举报监理人员有失职、违纪行为，并经总监办调查确认，将视其情节轻重，进行批评教育、责令退还非法所得、清退出场、移送司法部门处理。
11、监理人员均应接受政府交通部门和公路质量监督部门的管理和监督检查。
12、所有监理人员在遵守国家法律、法规、行业标准及项目业主、总监办各项规章制度，如有违反，总监有权视其情节轻重做出口头批评、通报批评、罚款直至将其退回公司另行安排工作等处理。
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