幕墙工程各种工序及相关单位的协调措施有哪些？下面泊祎工程拆除栏目为大家详细介绍一下，以供参考。
建设项目的施工过程是一项十分复杂的生产活动。专业工程施工中的交叉配合与协调工作，处理得不好，能使工程投资造成极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。它不仅需要本公司内部各工序的配合，还需相关方的密切配合，最大限度地满足施工方的要求，保证整个项目的按质量交付使用。
为保证工程顺利完工并保证质量，特制定以下措施：
1、与协作单位的配合措施
1.1业主、总包等单位提供的配合措施
1.1.1甲方应以书面形式提供每层水平标高线及我方进行幕墙施工部位的相关轴线的现场交底；
1.1.2土建施工达到建筑设计要求，我方按建设单位提供的建筑设计图进行设计、制作和施工，对于土建超差影响幕墙安装的部位，应修整至满足安装要求；
1.1.3土建模板拆除，应保证墙面平整，无附加杂物；
1.1.4施工安装部位甲方或土建方应在符合乙方施工要求的临边围护，以保施工安全；
1.1.5应对被测量施工洞口清理干净；
1.1.6离作业面2米范围内无杂物，道路畅通；
1.1.6在合适的位置提供方便、适用的电源引出点，负责提供我方施工用电、生活用电方便；
1.1.6提供材料的现场垂直运输及临时卸货场地，提供仓库等；
1.1.6提供现场每层材料临时堆放场地；
1.1.6甲方或总包方应配合我方搞好成品、半成品的保护；
1.1.6在工程施工需要协调时，甲方或总包方应积极协调我方与其他单位的关系；
1.1.6主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高等，避免因调整安装面影响进度计划的落实；
1.1.6甲方在收到乙方提供的需要审核签证的工程资料（包括完整竣工资料，竣工验收报告，进场材料报验及增加工程量签证等），应及时给予审核并签证签收；
1.2我公司提供的配合
1.2.1严格按建设单位提供的建筑图纸、设计变更、施工洽商、施工通知及有关施工规范制作和安装；
1.2.2我方进场时，及时提交组织机构及人员明细表，配合项目质检员、施工员等与甲方对口工作。保证进场人员都身体健康；
1.2.3进场施工时，组织设计并如实组织实施，依据甲方工程总体计划，向甲方提供详细施工计划及单项施工组织设计并如实组织实施；
1.2.4在施工现场，服从甲方的统一协调管理。遵守甲方施工进场的各项管理制度；
1.2.5使用甲方现场的垂直运输机具，提前办理手续，以便甲方进行协调安排；
1.2.6因工程需要，甲方要求变更作业面顺序时，我方应积极配合；
1.2.7特殊工种，如电焊工、电工等须持证上岗；
1.2.8复核土建方移交的相关轴线，发现与实际不符时及时将信息反馈土建、甲方等相关方；
1.2.9机械安装、操作符合规定，勤检查、保养，杜绝违章作业。
2、我公司内部的协调
2.1充分认识协调工作的重要性；
2.2加强管理，建立科学的管理模式；
2.3加强协调管理的措施：
2.1技术协调
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。
2.2管理协调
a.通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，
b.建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。
c.建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
d.建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
2.3组织协调
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
2.4及时总结经验教训；
2.5提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质；
2.6各工序严格根据施工网络、进度计划协调作业；
2.7材料供需实行专人负责监督制，并进行施工日志登记；
2.8项目经理全程跟踪本工程的施工，确保方案的顺利完成。
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